2017年，是业之峰集团成立的第二十三个年头。当年北京德胜门百姓家装市场的小门脸，如今已经成长为家装业的领军企业。今年，业之峰要完成30亿元的产值，向公司成立20周年献礼，这对整个家装业都意义非凡。

      业之峰集团董事长张钧表示，经历了业之峰23年的发展，感受很深的就是专注、敬畏四个字，它让业之峰活到今天，并且走在了行业的前列。去年以来，业之峰已经完成了两个关键性布局，一是公装，二是全包圆。

      第一，专注。这么多年，业之峰一直在专注地做好一件事情——装修，反复地研究，反复地挖掘，每当“走不动”的时候，就通过创新打开新的局面。北京不行走外地，外地不行走连锁，连锁不行走家居大店，家居大店不行又做定位细分，通过细分做出新布局，通过新布局找到新增长。

      例如，业之峰创新性地通过体育营销、赞助中网的方式，来宣传品牌形象，提升品牌价值，花钱不多，但效果非常棒，到今年已经是第七年了。业之峰一直执着地把体育营销坚持到底，组织业之峰高管队、赞助业之峰杯EMBA网球赛、赞助中国网球公开赛、建设业之峰网球馆……它不是一次性地投机，而是持续地做透、打通，就像那些陈年老酒，有底蕴、有沉淀，不浮躁、不花哨。

      第二，敬畏。家装行业这么多企业，其实大家都应该反省，为什么整装时代到来的时候看不上、没行动?为什么不屑、嘀咕，甚至还有诋毁和谩骂?全行业好几年都没有“动静”，相比之下业之峰还好一些，后来终于看懂了，敢于操作了。

      总之，第一要足够专注、聚焦，不专注的人没有机会;第二要敬畏，尊重市场的规律，找到不同定位，然后做综合布局，把它做大做强。